≪ ビジネスに、生活や教育にも役立つ！　TACT 情報NEWS　第55号 ≫

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┗■ 　　 　　　　　 令和 元年 8月 TACT 情報NEWS 第55号　 　　　　　.☆..+. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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みなさま　こんにちは！

夏真っ盛り！蒸し暑い日が続いております。

夏休みのご旅行、イベントなど、
楽しみにされておられる方も多いかと思います。


さて、今月は労務法務課の野田が
『働き方改革に向けてのチェックポイントと取組事例』について、ご紹介させていただきます。


■チェックポイント　その１【職場の働き方や従業員の抱える問題について定期的に把握している？】

　◇　職場の働き方や従業員の抱える問題は、トップがしっかり把握できていると思っていても、実は十分でない場合が
　　　多く見られます。従業員の想いを把握できていないと、離職者を増やすことにもつながりかねません。

　◇　トップの思い込みと現場の願いが違うと、制度を作ってもくたびれ損どころか、従業員の意欲の低下を招きかねません。

　◇　まずは、話をよく聞き、実態を把握すること。「ヒト・モノ・カネ」を使わずに、今すぐ始められる取組事例が
　　　ありますのでご紹介します。

（ポイント）
　◇　特に中小企業では、トップとの従業員の距離が近いことをいかし、従業員がトップと気軽に話せる雰囲気を作りましょう！

（取組事例）
　◇　働き方意識・行動アンケートを実施する

関連URL：
http://www.maff.go.jp/j/shokusan/kikaku/hatarakikata_shokusan/suggestion.html
※農林水産省HPより


この「働き方意識・行動アンケート」では、従業員と管理職の双方の意識や行動をアンケートにより数値化します。
得られた数値は、レーダーチャート等にし表示することで、足りない部分や、管理職・従業員で意識の異なる部分が明確になります。
このアンケートは、『働き方改革』への取組期間中、定期的に実施し、取組の成果を評価する指標として活用ができます！

　※　正確な評価ができるよう、従業員に正直に記載してもらうことが重要です。


■チェックポイント　その2【経営方針の中で「どのような働き方を目指すか」等を明示している？】

　◇　職場の全員が目標とすべき姿を理解していないと、「作った制度が活用させない」「効果が出ない」ということになり、
　　　結局貴重な時間・労力をムダにしてしまいます。

　◇　長時間労働が良しとされる風土が仮にあるのなら、是非変えましょう。従業員の健康にも、創造的で良いものを生み出すためにも、
　　　会社経営を向上させるためにも重要です。

　◇　トップが従業員に向けて目指すべき働き方を成文化し、経営方針などに明記し繰り返しましょう。

（ポイント）
　◇　トップが率先して取り組みましょう。そして繰り返し伝えましょう！

（取組事例）
　◇　経営理念の成文化をする

トップが経営理念の中で、事業に対する基本方針を掲げ、さらに従業員に対してどのような想いを持っているのか、どんな働き方を
望んでいるのかを成文化し、従業員に配布したり、トップから直に伝えられる機会を活用して、従業員への浸透を図ります。
また、ホームページや手帳、名刺などでも公表することで、応募者や採用予定者等、取引先などに対し、我が社の「働き方」を
伝えることができます。

　※　数値目標なども入れると、より具体的なイメージを与えるとともに、トップの強い意志を伝えることができます。

　◇　時間当たりの生産性を評価する制度について

以前は、仕事が終わるまで何時間も残業をすることが当たり前であり、それができる人を評価される時代でした。
これからの時代は、長時間頑張れる人だけを評価するのではなく、同じ成果なら少しでも時間をかけずに取り組んだ人を評価することが、
多くの人の能力を引き出せます。
評価基準を決めるのはトップです、同じ成果なら生産性高く働く人を評価する評価基準を設け、評価結果も従業員へしっかりとフィードバック
し、意識付けしていくことが重要です。

　※　従業員の計画的な業務運営を上司がしっかり管理できるよう、管理者の教育も必要です！　


■チェックポイント　その3【従業員から働き方改革の取組について提案がある？】

　◇　働き方改革において、出発点となるのは、従業員が抱える様々な状況を踏まえた改善の意識です。
　　　従業員視点からの見直しでは、取組は成功しません。

　◇　取組の主体である従業員が自分事として取り組まなければ、取組の継続や向上は期待できません。
　
　◇　例えば、従業員が集まって会議を行い、課題や解決策について議論する場を設けましょう。
　　　また、日頃から思ったこと、気づいたことも気軽に話せる雰囲気づくりが大切です。

　※　トップは口出し、指示をすると、従業員の主体性が損なわれます。ぐっと堪えて、聞き役に徹しましょう。

（取組事例）
　◇　カエル会議を実施する。

「カエル会議」の”カエル”という言葉には、
早く”帰る”仕事のやり方を”変える”人生を”変える”という３つの意味が込められています。

メンバー全員で合意をとりながらチームのなりたい姿を描き、現状からどうすれば抜け出して辿り着くことができるのかについて
徹底的に議論を重ねていきます。カエル会議で解決策を考え行動に移すことによって、現状となりたい姿のギャップを埋めて行きましょう。

※　「現状把握⇒課題抽出⇒対策の議論⇒実施」のサイクルを2週間に1回は回しましょう。


その他にも、ご紹介事例は多数ございます。
皆様ご覧になられていかがでしょか？　いますぐ実施できる事がございましたら、早速試してみませんか？


・今回のテーマである『働き方改革に向けてのチェックポイントと取組事例』について、
　ご不明点等ございましたら、我々タクトグループへお気軽ご相談ください。

お待ちしています！！

暑い日々が続きます。
多忙な中で体調を崩されませんよう、
どうぞご自愛ください。


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≪令和 1年 8月のセミナー＆イベントのお知らせ≫
●令和 1年 8月 9日(金)≪13:30～19:30≫　受付開始13:00～　　
　TACT経営研究会　総会・記念講演・記念パーティー　
　講　演：『なぜ　感謝するとうまくいくのか』
　講　師：工学博士　五日市　剛氏
会　場：岐阜グランドホテル　　　　
　会　費：会員　無料　会員以外　お一人様　3,500円(税込）
　記念パーティー：名刺をたくさんご用意ください。
　参加費：会員 8,000円　会員外12,000円

●令和 1年 8月 21日(水)≪16:30～18:00≫　　　
　黒字化支援セミナー　
　講　演：『赤字会社を黒字にした会議の実例を公開』
　講　師：TACT高井法博会計事務所　公認会計士試験合格者　戸田達也
会　場：税理士法人TACT高井法博会計事務所　3階研修室　　　　
　参加費：お一人様　5,000円(税込）

●令和 1年 8月22日（木）　≪15:30～17:30≫
　日本政策金融公庫　資金相談会
　会　場：税理士法人TACT高井法博会計事務所 3F研修室
　ご相談担当：大橋・安田　　お気軽にお問い合わせください。

●令和 1年 8月29日(木）≪15:00～17:00≫
　介護事業者のための『人材不足』改善セミナー
　第 1部：介護人材の定着
　講　師：株式会社ホスピタリティ＆グローイングジャパン
　　　　　営業統括部長　大石　章弘氏
　第 2部：介護の技能実習制度と特定技能について
　講　師：中部中小企業共栄会協同組合　副代表理事　水野由也
　会　場：税理士法人TACT高井法博会計事務所　3階研修室
　受講料：3,000円（税込）

≪令和 1年 9月のセミナー＆イベントのお知らせ≫
●令和 1年 9月13日(金）≪18:00～経営問答、20:00～懇談・質疑応答≫
　TACT経営塾2019（第4回）
　講　師：日立キャピタル株式会社 名誉顧問　花房　正義　氏
　会　場：岐阜グランドホテル
　受講料：140,000円（税別、計4回：4/23、6/14、7/23、9/13）

●令和 1年 9月19日（木）　≪17:45～20:00≫ 受付開始17:30～
　TACT経営研究会 9月度例会
　講　演：『米中対立、消費税増、東京五輪・・・
　　　　　　　　　　日本の政治経済はどうなるのか』
　講　師：国際エコノミスト　今井　徴氏
　会　場：税理士法人TACT高井法博会計事務所 3F研修室
　参加費：会員無料　懇親会会費　2,000円

●ミニ情報「人財支援サービスについて」≪17:45～18:00≫ 受付開始17:30～
　　　　　中部中小企業共栄会協同組合　副代表理事　水野由也

●無料よろず相談会　16:00～17:00　申込担当　大橋　安田
※TACTグループの社員（専門家）が総力を結集し問題解決への道筋を示します。
　当日は相談内容に応じて個別に対応させていただきます。


各種お申込み・お問い合わせは：TEL 058-233-3333　FAX 058-233-6776　
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